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La historia de la moda

Lo sé. La moda forma parte de nuestras vidas desde el principio de los tiempos, cuando su única función era la de abrigar y proteger, hasta llegar a nuestros días en que la imagen se ha convertido en refuerzo de nuestra identidad individual y social.

El historiador Colin McDowell, condecorado con la Orden del Imperio Británico, así lo afirmaba también en “The Anatomy of Fashion”, su último trabajo: “la forma de vestir de cada uno se convierte en una forma de proyectarnos (…) La moda, una vez lograda su finalidad básica: abrigarnos, se convirtió en una declaración de poder”. Y así, con el devenir de los años, una vez cubiertas las necesidades básicas, la vestimenta pasó a ser moda pura y dura. Desde el mundo antiguo, pasando por el Renacimiento o esos llamados “locos años 20”, hasta el siglo XXI en el que las tendencias se suceden a gran velocidad.

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Leí hace poco que hacia finales de la Edad Media, gracias a los nuevos tejidos y a la mejora en las herramientas, podría decirse que fue cuando nació realmente el concepto de “moda”: de repente los estilos empezaban a cambiar cada vez más deprisa.

Hoy más que nunca podemos (y debemos) adelantarnos al futuro de la moda, pero sin dejar de explorar su pasado puesto que, muchos de aquellos diseñadores y empresarios, lograron crear prendas que han resistido el paso del tiempo.

Todos lo sabemos. Una de las características más importantes en el mundo de la moda es su capacidad de inventar y de reinventarse. Por eso, ropa y accesorios que se llevaban hace miles de años nos resultan tan conocidos ya que, en cada nuevo ciclo, se reviven o interpretan los estilos e iconos de época anteriores.

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Desde las sandalias romanas, los vestidos de estilo griego, los ojos delineados con maquillaje del antiguo Egipto o las sedas chinas.

Los vestidos de corte imperio y la aparición de los “dandis” en el siglo XIX, que usaban joyas y perfumes e incluso corsés para que su cintura pareciera más fina.

La influencia de Hollywood en los años 30 del siglo pasado, los nuevos consumidores de los 50 con figuras como Elvis Presley que lucían sus chaquetas de aviador y sus jeans o la liberación de la mujer en los 60 cuando por fin empezaron a llevar pantalones.

La década de los 80, cuando los diseñadores de alta costura se convirtieron en celebridades y la moda era el reflejo de nuestro estatus. Hasta estos últimos años en los que, especialmente, buscamos la novedad y originalidad con el fin de enfrentarnos a la incertidumbre que ha supuesto la crisis financiera del 2008.

¿No fue acaso Leonard Lauder, expresidente de Estée Lauder, quien observó que, en los meses previos a una recesión y durante ella, las ventas de pintalabios de color rojo se disparaban?

Puede que no sea muy científico este análisis, pero reconozco que mi lápiz de labios rojo nunca falta en mi bolso: esa sensación de poder y seguridad que hemos anhelado las mujeres a lo largo de los siglos.

Por tanto, tenemos claro que hay que adelantarse para cazar las futuras tendencias. Pero, como empresas de moda, diseñadores o creativos, al final debemos conocer la historia porque le debemos mucho a nuestros antepasados.

Reinventarse o no, esa esa la cuestión. ¿No creéis?

Virginia Ramírez – Directora del Máster en Visión Empresarial para Diseñadores de Moda

Comercio internacional: EXPORT/IMPORT

Cuando hablamos de Comercio Internacional normalmente pensamos en exportación, llevar nuestros productos y servicios más allá de nuestras fronteras con el fin de incrementar nuestra cartera de clientes y nuestra facturación. Y es un buen racionamiento, pero olvidamos una parte importante del comercio exterior como es la importación.

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Debemos pensar qué implica que nuestros productos vayan a venderse en otro país: a nuestro coste tenemos que incrementar el transporte y los aranceles que tenga el país de destino; por ello, para ser competitivos en mercados externos, es nuestra obligación observar nuestros costes de producción, y no me refiero solamente a optimizar el proceso de producción (gestionando mejor nuestro stock, el tiempo de nuestros trabajadores o cambiando la disposición de nuestras máquinas y materias primas para reducir costes), sino que puede que precisemos importar materia prima o alguna pieza terminada de un tercer país o externalizar directamente procesos de producción, bien porque los nuestros son obsoletos o porque no es rentable mantenerlos para la producción que tenemos.

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En definitiva, es muy importante aprender los procesos de importación: qué documentaciones precisamos, qué impuestos o aranceles se pagan en nuestro país por traer producto terminado o materias primas de un tercer país, qué tiempos son los habituales desde que hacemos un pedido hasta que lo recibimos para evitar tener roturas de stock y, lo más importante, saber calcular el precio real de esos productos puestos en nuestra fabrica para poder calcular un escandallo correcto de nuestro producto final que nos permita poner el PVP óptimo.

Juan Rubén García – Director del Máster en Negocios Internacionales

Máster en TRADE| RETAIL Marketing

Como ya lo predijo Peter Drucker, los mayores cambios en el futuro de la empresa pasarían por la innovación y mejora del marketing operativo de la distribución y la logística. Los datos estructurales del mercado lo avalan indicando que más de un 30% de las PYMES son Retail. Además, los datos más actuales de hábitos del consumidor indican que sus deseos pasan por elegir el comercio como opción de compra principal, dentro de un mundo omnicanal.

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Sin duda alguna, es la bien llamada suma de los anteriores datos los que nos formula como una elección de futuro el Máster en TRADE | RETAIL Marketing.

Gracias a las horas lectivas y prácticas del máster, el alumno/profesional podrá implantar lo aprendido de una forma práctica en su empresa o empresas con las que convivimos, además de unirse al desarrollo de la materia por encontrarse en una de las fases de implantación en el mercado y que por falta de teorización del marketing operativo ha quedado relegado a un segundo, tercer puesto además de encontrarse entre las estrategias de marketing menos conocidas.

¿Por qué fabricantes de marcas Premium, finalmente no tienen los éxitos en el mercado del usuario final?

¿Por qué comercios saben optimizar y rentabilizar la relación en la cadena de valor del producto o servicio que comercializa?

¿Por qué Trade Marketing?

¿Por qué Retail Marketing?

¿Por qué Retail Mix?

Ahora es el momento de convertirse en un profesional RETAIL MANAGERTRADE MANAGER.

Mángeles Sánchez – Directora del Máster en TRADE| RETAIL Marketing

Especialidades formativas adaptadas a tus necesidades

ISEUN se consolida con el objetivo de dar una respuesta práctica a la realidad cambiante del mercado laboral.

El objetivo primordial de los programas formativos es que el alumno adquiera los conocimientos y desarrolle las competencias que le permitan un desempeño idóneo en el terreno profesionalaplicando los conocimientos, las capacidades y las habilidades para analizar, evaluar y tomar decisiones relacionadas con esta área profesional.

Los programas máster están destinados a que el alumno adquiera los conocimientos y desarrolle las competencias que le permitan un desempeño idóneo en el terreno profesional aplicando las habilidades y capacidades para analizar, evaluar y tomar decisiones relacionadas con cada área profesional. Están destinados principalmente a profesionales y ejecutivos que deseen ampliar su formación y postgraduados. También tienen cabida los estudiantes universitarios que se encuentran en último curso de grado. Se trata de programas preparados para ser cursados durante un curso lectivo, aunque al tener carácter online puedan empezarse en cualquier momento y adaptarse a las necesidades horarias de cada uno.

Máster

Los programas executive son cursos de de duración limitada, donde el alumno puede encontrar la formación que desea en continuo contacto con las necesidades formativas de las empresas. La duración de estos programas es menor a la del máster, siendo una parte de los mismos, siempre ampliables con otros executive de forma que pueda llegarse a obtener el máster por partes. Gracias a ello, los profesionales pueden escoger las partes concretas que necesiten, obviando otras en los que ya sean expertos.

Executive

También ofrecemos píldoras formativas, lo que necesites cuando lo necesites en un corto espacio de tiempo, ya que el mundo laboral cambia a gran velocidad, pero muchas veces el sistema educativo no le sigue el ritmo. Las píldoras son pequeños cursos intensivos a cerca de temáticas que se van actualizando con el avance de la sociedad hacia nuevas tendencias.

Píldoras

Tanto los programas executive como las píldoras formativas están enfocadas a profesionales y ejecutivos que deseen ampliar su formación, postgraduados, estudiantes de universidad o estudiantes de formación profesional que quieran complementar su formación. Para más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

ISEUN Business School

ISEUN es una institución formativa especializada en metodologías pedagógicas abiertas de carácter internacional, con alumnado de más de 20 países distintos de todo el mundo.

Nace como proyecto de unión de la metodología pedagógica universitaria y las necesidades formativas de la empresa, ofreciendo lo mejor de ambas en pro de satisfacer las necesidades clave del tejido empresarial. Por ello, ISEUN tiene como objetivo unir el conocimiento de docentes profesionales y universitarios para ofrecer al tejido empresarial personas capacitadas con las habilidades clave enfocadas al mercado laboral. Es referente de educación de postgrado semipresencial o online 100%.

ISEUN es entidad colaboradora de la Universidad Politécnica de Valencia – Campus de Alcoy, empleando las últimas tecnologías aplicadas en las enseñanzas e-learning y b-learning. Está especializada en la adaptación de programas formativos a una metodología a distancia.

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Nuestra filosofía plantea el fomento y promoción directa de la formación de postgrado digital, con principios de accesibilidad al conocimiento, racionalidad económica, excelencia del contenido y la máxima especialización y actualización del conocimiento aportado, como ejes centrales de la labor pedagógica de ISEUN.

ISEUN plantea la integración de un sistema abierto compatible con las necesidades de agenda.